盤點2014年眼鏡電商行業 井噴增長卻依然一家獨大

    2014年，互聯網、電商這些詞語已經不再是新銳的代表，就如制造業、金融業等行業一樣早已成為一個既定事實。只是我們仍然忽視，這一年，人們最愛討論的依然還是這兩個詞語，而它更多被賦予的是一種改裝者的形象，改造傳統企業，改造一切可以被改變的行業，眼鏡行業就是其中之一。

最早互聯網化，卻發展緩慢

　　可其實梳理眼鏡電商的歷史，其歷史開始之早讓人震驚。從目標披露的資料筆者發現，國內最早一家眼鏡電商艾視網(2013年被可得眼鏡網并購)成立于2004年，這比阿里巴巴旗下的淘寶網僅僅晚了一年，而其在成立一年之后日銷售額已經可以達到2千單，這一銷售額在目前也是許多電商網站無法比擬的。

　　只是，盡管該行業萌芽的早，但是行業的發展卻非常緩慢，與當年凡客成功后服裝電商如雨后春筍般成立的景象不同，在艾視網成立4年之后即2008年，眼鏡電商行業的競爭者才開始慢慢出現直到2013年行業的發展也依然不溫不火，能被人記住的企業除了可得眼鏡網、易視網、視客網、4INlooK等三四家之后，其他可被書寫者寥寥無幾。

2014年行業井噴卻模式抄襲成風

　　但是時間進入2014年之后，眼鏡電商這塊可口的蛋糕卻開始備受關注，這一年成立或融資成功的眼鏡電商僅僅有新聞可查的就有LOHO、TAPOLE、望客等數十家，只是與之前的眼鏡電商不同，這些新的眼鏡電商企業更多的是關注眼鏡框架或者隱形眼鏡某一個更細分的領域，而其使用的模式，幾乎如出一轍。

　　以LOHO與TAPOLE為例，這兩家框架電商是以Warby Parker模式，來切入市場。不過這種模式是否能適應中國的消費者，還有待市場的鑒定。

那些老牌的眼鏡電商情況又如何呢?

　　在介紹之前我們先來看看2014年11月——12月這兩個月之間，可得網、易視網、愛戴網、合亞網、4inlook這5家老牌眼鏡電商的百度指數。

　　從圖上不難發現，除了可得眼鏡網一馬當先之后，其他四家眼鏡電商的差距并不大，特別在11月11日網購狂歡節的這一天，可得眼鏡網的搜索指數更是達到9千200多，而其他四家的浮動卻很小，因此我們可以得出這樣的結論：2014年仍然是可得眼鏡網的天下。

　　而為何會有這樣的現象，筆者專門采訪了一位行業人士。

　　該人士告訴筆者，盡管眼鏡行業電商化已久，可是與其他電商化的行業不同，整個眼鏡行業依然十分傳統，以隱形眼鏡為例，幾家大的隱形眼鏡制造商主宰行業，成本與價格都已十分透明，眼鏡電商想要打價格戰在價格上占優勢，拼的就是關系的好壞與平臺的優勢。

　　他說：“可得眼鏡網，光平臺的用戶注冊就已上千萬，其他的眼鏡電商的用戶總和都沒有他一家多，這一優勢就讓可得眼鏡網能拿到更好的資源，而反之這也形成了可得網推薦哪家的產品，哪家產品銷量就高的現象。”

　　這或許就是所謂的馬太效應，而這也符合互聯網的發展規律，行業最終將由一家或兩家最大的企業整合。

　　結語：2014年眼鏡電商終于走入大眾與資本的視野，這對整個行業是一件好事，只是后來者過多的模仿與缺少創新，卻不得不引人深思，而一家獨大對整個行業的影響到底能持續多久，也值得持續關注。